Prendre ses fonctions, ça se prépare.

SG-Concept est agréé par décision ministérielle, en application de l'article L. 1221-1 du code général des collectivités territoriales.

Cet agrément est la condition pour que les formations dispensées aux élus puissent être financées au titre du droit individuel à la formation des élus (DIFE). Il atteste que l'organisme répond au cadre fixé pour la formation des élus locaux.

Responsabilités juridiques, fonctionnement de la collectivité, posture. Un module dense, opérationnel et neutre, pour l'équipe municipale en responsabilité.

Moyennes issues des questionnaires d'évaluation à chaud remplis par les participants en fin de séance.

Format

Une demi-journée, en mairie, pour 12 à 15 élus : maire, adjoints et conseillers délégués.

Préparation

Échange préparatoire avec le maire ou la direction générale des services, et questionnaire d'attentes adressé aux participants en amont, pour partir de vos questions.

Supports

Diaporama projeté et mémo « 10 repères » remis à chaque participant.

Évaluation

Questionnaire d'évaluation à chaud en fin de séance, puis bilan écrit synthétique remis au maire et à la direction générale des services sous sept jours.

À l'issue de la formation, les élus sauront

• Distinguer ce qui relève de la décision politique et ce qui relève de la mise en œuvre administrative.
• Mesurer ce que permet, et ce que ne permet pas, un arrêté de délégation d'adjoint.
• Connaître leurs droits : indemnités, frais, temps d'absence, formation, protection sociale et fonctionnelle.
• Identifier les sources de responsabilité de l'élu et repérer les conflits d'intérêts avant qu'ils ne se matérialisent.
• Mobiliser les bons réflexes en séance, dans l'espace public et sur les réseaux sociaux.

Paroles d'élus

• 01À votre agenda

  Nous nous calons sur vos réunions de bureau et vos commissions préparatoires, pas l'inverse. Aucun déplacement : nous venons à vous.

• 02Dans vos locaux

  Dans la salle du conseil ou une salle de réunion de la mairie, pour 4 à 15 élus.

• 03Adaptée à votre commune

  Les cas pratiques peuvent s'appuyer sur vos propres chiffres, votre intercommunalité et vos sujets du moment.

• 04Modulaire

  Des modules de 2 à 3 heures, à suivre un par un ou regroupés en parcours. Vous choisissez le rythme : un module par mois, ou tous les deux mois.

• 05Une attestation de formation

  Remise à chaque élu à l'issue de la formation.

La loi n° 2025-1249 portant création du statut de l'élu local crée de nouvelles obligations et de nouveaux droits.

• 01Délibérer dans les trois mois

  Dans les trois mois suivant l'installation du conseil, la commune délibère sur son plan de formation et ouvre les crédits correspondants. Un minimum légal de 2 % de l'enveloppe indemnitaire doit y être consacré.

• 02Délégation et formation obligatoire

  Tout élu ayant reçu une délégation doit se former au cours de la première année de mandat. Dans les six premiers mois, chaque élu peut bénéficier d'une session d'information (article L. 1221-5 du CGCT).

• 03De nouvelles responsabilités pénales

  Prise illégale d'intérêts redéfinie, registre obligatoire des dons et avantages supérieurs à 150 €, protection fonctionnelle étendue à tous les élus.

• 04Vingt-quatre jours de congé formation

  Le congé de formation passe de 18 à 24 jours par mandat.

• 05Les communes de moins de 20 000 habitants

  Les indemnités des maires et adjoints sont revalorisées, avec de nouveaux droits qui s'accompagnent de nouvelles obligations.

• 06La validation des acquis de l'expérience

  La loi ouvre aux élus la VAE et un certificat de compétences professionnelles : se former, c'est aussi préparer l'après-mandat.

Un maire qui ne connaît pas ses obligations légales dès le premier conseil est un maire exposé.

Le DIFE permet de financer les formations des élus sans peser sur le budget communal. Le budget formation de la collectivité peut également être mobilisé. Dans les deux cas, une délibération du conseil est nécessaire, dans les trois mois suivant son installation.

Nous vous accompagnons dans la préparation de cette délibération et fournissons les éléments nécessaires à la constitution des dossiers.

Quinze ans dans la fonction publique territoriale, une formation universitaire en psychologie du travail et en gestion, et une pratique de la formation reconnue par le CNFPT.

Parcours professionnel

• Depuis 2022
  Formateur certifié du CNFPTFormations d'intégration (FIA, FIB, FIC), délégations Hauts-de-France et Normandie. Contributeur au référentiel national des formations d'intégration des cadres territoriaux.
• 15 ans
  Fonction publique territorialeNeuf ans de direction des ressources humaines (plus de 2 000 agents, trois collectivités), puis six ans de direction de cabinet.

Formation universitaire et initiale

• Master 2 Recherche · Psychologie du travail et des organisationsSciences humaines et sociales, université de Lille III.
• Diplôme universitaire de méthodes psychologiques en criminologieMémoire : « Le concept de profilage ». Université de Lille III.
• Diplôme d'école de commerceÉcole internationale de management, W.I.B.S. : Lille, Stuttgart, San Francisco. Comptabilité, droit, gestion, finance, marketing, négociation.

Formation continue

• Les impacts de la transition écologique sur les territoiresCNFPT, délégation Hauts-de-France.
• Préparer une formation avec l'intelligence artificielleCNFPT, délégation Hauts-de-France.
• Alcool et substances psychoactives en milieu de travailINRS.